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成長に、人材確保が追いつきません。

ロフトには、
次世代を担うリーダーがもっと大勢必要です。

私たちロフトは、お客様の生活にワクワク・ドキドキをお届けする雑貨の専門店です。
雑貨販売のビジネスモデルをいち早く創り出し、
雑貨のスペシャリストを数多く育てたことで、
「お店としてのロフト」は継続的に成長をつづけています。
しかしその一方で、「企業としてのロフト」に目を転じると、
5年後、10年後にロフトを指揮しているはずの次世代リーダーが足りません。
「特区」や「エディター」といった“楽しい品揃えの仕組み”の開発、
「単品管理システム」の活用によるきめ細かな商品動向の把握と、お客様視点に立った売場づくり、
全従業員を「ロフト社員」化した新人事制度の導入、など、
つねに新たな挑戦をつづけていますが、これからも成功のチャンスをつかみとるために
何より必要なのが「人財」です。
強い意欲とタフな頭脳をもった新たなメンバーを希求します。